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Friday, February 13, 2009

Administración de recursos Humana

Posted by adipati

Administración de recursos Humana

Autor:Cynthia FisherAuthor:Cynthia Fisher

Este texto autoritario apela a estudiantes de nivel superior, practicando a gerentes, y profesionales HRM que requieren un asimiento cuidadoso de áreas funcionales esenciales del campo así como tendencias emergentes.Usando su experiencia extensa que da clases en el extranjero, los autores introducen cuestiones internacionales en el primer capítulo y proporcionan la discusión en curso en todas partes del texto.Los instructores pueden hablar y visitar de nuevo HRM estratégico, ética, utilidad (análisis de coste/ventaja), más productividad y calidad a cualquier punto.



Índice de materias:
Contenido

Note:Cada capítulo comienza con el Desafío de HORA.

  • I.Descripción e Introducción
  • 1.Una Introducción a Administración de recursos Humana
    La Importancia Crítica de Recursos Humanos en el Siglo veintiuno
    Definición de Administración de recursos Humana y Funciones
    Temas que se Repiten en Administración de recursos Humana
    Desafíos corrientes y Futuros a Administración de recursos Humana
    Empleos y Carreras en Administración de recursos Humana
    Un Punto de vista Diferente:Explote al Imbécil
    Perspectiva Ética:Como Organizaciones Animan Comportamiento Ético
  • II.Planeando para Organizaciones, Empleos, y la Gente
  • 2.Administración de recursos Humana Estratégica
    ¿Por qué Maneja Recursos Humanos Tan Importantes?
    ¿Cuál Es Administración de recursos Humana Estratégica?
    La transformación de Personal de HORA y Estructura
    Realzar Eficacia Administrativa
    La integración de HORA en Planificación Estratégica
    La prueba de Prácticas de HORA a Estrategia Comercial y el uno al Otro
    Sociedad
    Medición HRM
    ¿Es Realmente Digno HRM estratégico Todo el Problema?
    Sociedades para Éxito Estratégico:Nuevos Líderes de HORA de construcción:el Caso de Tecnologías Unidas
    Un Punto de vista Diferente:Escollos en el Camino a Medida
  • 3.Planificación de Recurso Humana
    ¿Qué Planea Recurso Humano?
    El pronóstico de la Demanda de Trabajo
    El Suministro Interno de Trabajo
    El Suministro Externo de Trabajo
    La Planificación de Programas de Recurso Humanos
    Perspectiva Ética:Intimidad y Exactitud de Archivos de Empleado Automatizados
    Perspectiva Internacional:Fabricación en el Extranjero
  • 4.Análisis de Trabajo:Conceptos, Procedimientos, y Opciones
    Análisis de Trabajo Tradicional
    El Proceso de Análisis de Trabajo
    La fase 1:el Alcance del JobAnalysis
    La fase 2:Elección entre Métodos de Análisis de Trabajo
    La fase 3:Colección de Datos y Análisis
    La fase 4:Evaluación de Métodos de Análisis de Trabajo Tradicionales
    "La Nueva Vista Estratégica" de Análisis de Trabajo
    Análisis de Trabajo:Adición de Valor a la Organización
    Un Punto de vista Diferente:¿Realmente Necesitamos Descripciones del trabajo, o incluso Empleos?
  • III.Adquisición de Recursos Humanos
  • 5.Oportunidad de Empleo sin discriminación:el Ambiente Legal
    El Ambiente EEO
    Discriminación Definida
    Documentos legales y Reguladores
    Imposición de Leyes EEO y Regulaciones
    Prueba de Discriminación Ilegal
    La Respuesta de la Dirección
    Perspectiva Internacional:¿Acoso Sexual — o Es Esto?
    Perspectiva Ética:¿Antinepotismo justo por las Reglas o Injusto?
  • 6.La reclutación y Búsqueda de Trabajo
    Descripción del Proceso de Reclutamiento
    Cuestiones Estratégicas en Reclutación
    Reclutación Interna
    Reclutación Externa
    El Punto de vista del Candidato
    Evaluación y Reclutamiento de Marcaje
    Sociedades para Éxito Estratégico:Reclutamiento Estratégico en la Industria de Librería
    Perspectiva Ética:Ética en Búsqueda de Trabajo y Reclutación
    Flexibilidad en el Lugar de trabajo:Familia Políticas Amistosas Atrae a Candidatos
    Perspectiva Internacional:Ventana de Anuncios-A de Trabajo en el Alma Nacional
  • 7.Medida y Cuestiones de Toma de decisiones en Selección
    Métodos Estadísticos en Selección
    Fiabilidad
    Validez
    Fabricación de Decisión en Selección
    Utilidad de un Sistema de Selección
    Sociedades para Éxito Estratégico:Mejoramiento de la Selección de Aprendices de Oficial de Corrección Carcelarios en Pensilvania
    Un Punto de vista Diferente:hay Más a Utilidad Que Encuentra el Ojo
  • 8.Evaluación de Candidatos de Trabajo:Instrumentos para Selección
    Descripción del Proceso de Selección
    Formularios de solicitud y Biodata
    Pruebas
    Muestra del trabajo y Pruebas de Trainability
    La Entrevista
    Pruebas Físicas
    Referencia y Controles de fondo
    Selección de Gerentes
    Criterios para Elegir Dispositivos de Selección
    Sociedades para Éxito Estratégico:el Office de Dirección de Personal y los Estados Unidos.Patrulla de frontera
    Perspectiva Internacional:Técnicas de Selección Alrededor del Mundo
  • IV.El edificio y la Motivación de Interpretación
  • 9.Desarrollo de Recurso Humano
    Desarrollo de Recurso Humano:una Introducción
    Alcance y Costado de Desarrollo de Recurso Humano
    La Fase de Evaluación de Necesidades
    La Fase de Desarrollo y Diseño
    La Fase de Evaluación
    Un Punto de vista Diferente:¿Fijación de Debilidades o Edificio de Fuerzas?
    Perspectiva Internacional:Cuestiones Interculturales en Formación
    Sociedades para Éxito Estratégico:el Aprendizaje de Revolución en Rockwell Collins
  • 10.Evaluación de Interpretación y Dirección
    El Proceso de Dirección y Evaluación de Interpretación
    Importancia Estratégica de Evaluación de Interpretación
    Funciones de Evaluación de Interpretación
    Criterios para un Sistema de Evaluación Bueno
    Decisión Que Tipos de Interpretación Medir
    Métodos de Valorar Interpretación
    Raters de Interpretación de Empleado
    Realzar la Medida de Interpretación de Empleado
    Reacción de Resultados:la Entrevista de Evaluación de Interpretación
    Un Punto de vista Diferente:¿la Desventaja de Valoración de Interpretación Pesan más que las Ventajas?
    Perspectiva Internacional:Valoración de Interpretación y Recompensas basadas en la Interpretación en China
    Perspectiva Ética:Desarrollo un Procesalmente Justo Proceso de Valoración de Interpretación
  • 11.Desarrollo de Sistema de Compensación
    Satisfacción de Empleado y Cuestiones de Motivación en Diseño de Compensación
    Establecimiento de Equidad Interna:Métodos de Evaluación de tareas
    Establecimiento de Equidad Externa
    Establecimiento de Equidad Individual
    Regulación Legal de Sistemas de Compensación
    Administración de Sistemas de Compensación
    La Cuestión de Valor Comparable
    Un Punto de vista Diferente:Algunos Mitos sobre Paga
    Perspectiva Internacional:Comparaciones de Compensación Internacionales
  • 12.Compensación Incentiva
    Importancia Estratégica de Paga Variable
    La Unión de Paga a Interpretación
    Incentivos Individuales
    Incentivos de Grupo
    Barreras a Éxito de paga por la Interpretación
    Resumen:Fabricación de Paga Variable Tendré éxito
    Compensación Ejecutiva
    Perspectiva Ética:Sistemas de Recompensa y Comportamiento Inadecuado
    Un Punto de vista Diferente:¿Motivan recompensas Interpretación?
  • V.Mantenimiento de Recursos Humanos
  • 13.Ventajas
    El Papel de Ventajas en Sistemas de Recompensa
    Tipos de Ventajas
    Cuestiones en Compensación Indirecta
    Perspectiva Internacional:Ventajas Internacionales:Comparaciones y Complicaciones
    Sociedades para Éxito Estratégico:Partido de Ventajas la Cultura en Patagonia
  • 14.Seguridad y Salud:un Acercamiento Preventivo
    Legislación de Salud y Seguridad Ocupacional
    El Papel de la Dirección en Mantenimiento de Seguridad y Salud
    Seguridad y Cuestiones de Salud en el Lugar de trabajo
    Violencia en el Lugar de trabajo
    Buena forma física de Empleado y Programas de Salud
    Perspectiva Internacional:Trabajo caja fuerte del Trabajo Decente:el Cuadro Internacional
    Sociedades para Éxito Estratégico:Seguridad en NexTech es AGUDA
  • 15.Relaciones de Trabajo y Negociación colectiva
    Negociación colectiva y Relaciones de Trabajo en Contexto
    Como Uniones Son Formadas:Organización
    Lo que Uniones Hacen Cuando Ellos Son Formados:Negociación colectiva
    Cuando Negociación colectiva Se estropea:Callejón sin salida
    Cuando el Sentido del Contrato Disputa:el Procedimiento de Agravio
    El Papel de Relaciones de Trabajo en Administración de recursos Humana
    Perspectiva Ética:Derechos humanos Universales en Empleo
    Flexibilidad en el Lugar de trabajo:Flexibilidad y Relaciones Industriales
    Perspectiva Ética:Reemplazo Permanente de Huelguistas
  • 16.Transiciones de Empleo:Carreras Gerentes, Retención, y Terminación
    Caminos de Carrera y Planificación de Carrera
    Retiro
    Volumen de ventas Voluntario
    Volumen de ventas Involuntario
    Empleo a voluntad
    Sistemas de Disciplina y Terminación por Causa
    Reducción y Despido
    Flexibilidad en el Lugar de trabajo: ¿EsBastante flexible usted para Empleados de Hoy?
    Perspectiva Ética:¿Tiroteo para fuera de Servicio legal por el Comportamiento?¿Ético?
  • VI.Administración de recursos Humana multinacional
  • 17.Recursos Humanos Gerentes en Organizaciones multinacionales
    ¿Cuál Es IHRM?
    Recursos Humanos Gerentes en una Filial Extranjera
    Gerentes de Expatriado
    Expatriados de Formación
    La valoración de la Interpretación de Expatriados
    Pago de Expatriados
    Reingreso de Expatriado
    IHRM:Adición de Valor en el Ambiente Comercial Global
    Perspectiva Ética:Relatividad Ética contra Absolutismo Ético:Fabricación de Decisión de HORA en Operaciones Extranjeras

Traducción de:

Human Resource Management

Author: Cynthia Fisher

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